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韩国龙:10の品質を作成する優れた時計ブランド

冠城チェース株式有限公司(略称冠城大通)会長韩国龙2007年から時計業界の市場に進出し、中国海澱グループを率いて「ロッシーニ」、「依波"の2つの民族のブランドは、2011年のうちにヨーロッパ資産を買収した低価格スイス百年ブランド「エテルナ」。昨年、買収のために別のスイスビジネスの有名ブランド「昆崙」は、きゅう、く度前後にヨーロッパ考察、市場調査をし、最終的に成功した。国際時計業の転げ、韩国龙深く民営企業は容易ではないが、もこの過程の中で彼を認識しない海外民営企業買収困難の。買収を通じて「エテルナ」、「昆崙」など有名なブランド、韩国龙のの“5の金花」の目標はすぐに実現した、彼の次の目標は「完璧」を構築し、10の品質の優れたスーパーコピー時計ブランド

韩国龙:2012年ななしち月、発改委、外務省などの部門が共同で発表しじゅうさん「導入や誘導民営企業発展海外投資の実施意見』、支持の民営企業が海外の買収合併。しかし実際のプロジェクトアクセス方面、ローンは依然として金融機関の有効的な支持を得ることができない。融資ルートが少なく、難度は大きくて、資金調達コスト高は依然として民営企業買収の最大の困難に出会って海外投資。だから、私は提案国国内企業は特に民間企業の海外進出支援を与え、私たちに頼っ余裕の既存の外貨準備の民間企業の海外買収資金を支援するだけでなく、より安全に国の資金を促進するため、国内経済と民間企業の発展。

最も直接的な方法は様々な金融機関の融資励まし支持、金融機関の海外支店に企業信用サポートを提供して、そしてこのように一定の程度の優遇を与えるローン。このほか、研究設立公募やプライベートエクイティ型海外買収ファンドは、民間企業の貸付申請を提供する「グリーンチャンネル」など。資金調達のほか、政府は一連のサービスシステムを確立する必要がある。これらの施策に中国民営企業はもっと大きい範囲、より高いレベルに参加する国際経済協力と競争を実現し、新たな発展を越えて。

海外の買収過程で、資金リスクは最大のリスク、キャッシュフロー。投資の買収合併を重んじて「財、伊勢、力」、「財」とは、資金、「勢は各方面の支持は、「力」にこだわりのは人材やチーム。しかし私はずっと投資買収そのゲームのルール、参与企業は買収合併施行の主体で、過度に依存しない国と行政の力で、国の負担に。国の支援は「両の手のうまい物」のことで、決して「闇の夜の鉄砲」のことで、買収の民営企業に投資しなければならない実力にこの事をし、そして相応のリスクと責任を引き受け能力。



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